ENVIRONNEMENT, CLIMAT ET FONCIER
Conçu dans le sillage des ODD 12, 13, 14 et 15, notre axe stratégique n°4 vise à améliorer les connaissances et promouvoir l’adoption par les organisations de producteurs faîtières et les petits producteurs de pratiques agricoles écologiquement responsables et résilientes aux changements climatiques. Pour y parvenir, la CTOP agit sur les leviers suivants :
- la CTOP et ses membres améliorent leurs connaissances sur les politiques environnementales existantes et conduisent des plaidoyers pour que ces dernières bénéficient aux exploitations familiales;
- les organisations de producteurs faîtières et leurs membres adoptent des pratiques de production plus résilientes et respectueuses de l’environnement,
- les organisations de producteurs faîtières et leurs membres améliorent leurs accès au foncier face à l’accaparement des terres.
PLAIDOYER ET REPRÉSENTATION
Conformément à notre plan stratégique, le plaidoyer et représentation des membres est l’un des quatre axes de notre intervention. Il se fait tant au niveau au niveau national, régional, qu’international. L’objectif est de faciliter l’implication et l’influence de la CTOP et des organisations de producteurs faîtières dans l’élaboration, la mise en œuvre et le suivi des politiques et programmes publiques.
Nous mettons donc à la disposition des décideurs et des pouvoirs publics, notre parfaite connaissance de l’agriculture familiale afin de mettre en place ou d’améliorer les politiques favorables à l’agriculture familiale togolaise. Nos principaux sujets de plaidoyer sont entre autres : l’accès aux marchés, le commerce, la promotion de la qualité des produits locaux, la promotion des filières, etc.
LES SERVICES ECONOMIQUES
C’est le deuxième axe de notre plan stratégique. En renforçant l’offre de services économiques des organisations de producteurs faîtières aux producteurs, la CTOP contibue à :
- faciliter l’accès des producteurs et de leurs organisations (coopratives, unions, ou fédérations) aux financements pour leurs investissements individuels ou collectifs;
- l’amélioration de la productivité des producteurs membres des coopératives agricoles;
- à la recherche et à la consolidation de débouchés rémunérateurs pour la vente de leurs produits;
- à une meilleure valorisation des produits issus des exploitations familiales individuels ou collectives, en particulier sur le marché national et sous régional;
- et à l’amélioration des capacités entrepreunariales et de gestion des producteurs pour une meilleure insertion dans les filières.
GOUVERNANCE
L’objectif de ce troisième axe stratégique c’est de renforcer la représentativité, la gouvernance et la visibilité de la CTOP et de ses membres.
Pour la mise en oeuvre de cet objectif, la CTOP agit sur les leviers suivants :
- l’amélioration de ses propres performances en matière de gouvernance et de structuration, et de celles de ses organisations de producteurs faîtières membres et coopératives de base,
- le renforcement de la communication externe et interne, de la gestion des connaissances et de la visibilité de la CTOP;
- le renforcement des outils et des pratiques de suivi et d’évaluation des actions de la CTOP et de ses membres;
- une meilleure prise en compte des préoccupations des femmes et des jeunes dans la stratégie d’intervention de la CTOP et de ses organisations de producteurs faîtières membres;
- l’amélioration des capacités de mobilisation des partenaires et des ressources de la CTOP et des organisations de producteurs faîtières.
