Services économiques
Les principaux résultats obtenus sur les services économiques sont en rapport avec l’accès aux services financiers, l’amélioration de la productivité, l’amélioration de la commercialisation et le renforcement des capacités de gestion entrepreneuriales
Accès aux services financiers
Les principaux résultats obtenus portent notamment sur :
- Le cautionnement moral apporté aux faîtières membres auprès des institutions de microfinance en vue du financement de leurs plans d’affaire. Ce cautionnement a permis le financement de 18 plans d’affaire à hauteur de 74 999 800 de franc CFA. ;
- L’appui à l’élaboration de 311 plans d’affaires mis à disposition des coopératives agricoles et qui serve a rechercher des financements ;
- La mise en œuvre d’un cadre de concertation IMF-OP au sein du quel, les parties échangent pour une compréhension mutuelle des spécificités des activités agricoles et des crédits disponibles.
- La mise en place et l’animation d’un dispositif de veille sur les appels à projets et des sources de financement et de diffusion des informations sein des OPF membres (Plusieurs appels à projets diffusés : FEM, ARAA, FFEM, PASA, PPAAO, PAEIJ-SP, AFR100, ROPPA, etc.)
- L’élaboration et la diffusion d’un bulletin de financement (financement PNPER, ANPG, SIDI,..)
- La mise en relation des OPF avec les partenaires
- Le financement de la CPC, APCR, FUPROCAT, FENAPFIVBTO, MAPTO, FENOMAT, RECAP, FENUCOOPETO, et 85 coopératives à travers le Mécanisme Forêts et Paysans (FFF).
Amélioration de la productivité agricole
Sur le chantier de l’appui à l’amélioration de la productivité agricole des exploitations agricoles figurent les actions suivantes :
- L’appui à la mise en place d’un dispositif tripartie d’approvisionnement de semences par les producteurs de céréales auprès des producteurs de semences tous membres de la CTOP (CPC-RNPSCT-MAPTO)
- La distribution de 41 000 kg de semence riz et maïs à 4 100 producteurs des régions des Savanes, Kara, Centrale et Plateaux dans le cadre du PNPER ;
- La mise à disposition de 19 625 g de semences maraîchères et 400 Kg d’engrais vivriers distribués à 200 maraîchers (dont 131 femmes soit 65,5%) pour emblaver 20 hectares ;
- La conception et la diffusion de fiche de présentation des produits phytosanitaires homologués efficace contre la chenille légionnaire recommandée par l’ICAT
- La capitalisation de 3 initiatives réalisées : APCR (production biologique et commercialisation du Soja), REJEPPAT Centrale (transformation et commercialisation des fruits et légumes et COODIBAK (production et transformation de l’igname) en 2017
- La sensibilisation de 10 800 producteurs dont 30% de femmes sur les pratiques agroécologiques
- L’élaboration d’un plan de formation des jeunes en agro-écologie
- La formation de 226 jeunes agriculteurs dont 62 jeunes filles en agroécologie de même que la restauration des paysages forestiers
Amélioration de la commercialisation
Au nombre des activités réalisées sur ce chantier figurent :
- l’établissement d’un partenariat avec la plateforme E-Agribusiness
- l’établissement d’un partenariat avec Traders of Africa (TOFA),
- l’appui à la consolidation de l’intermédiation commerciale entre la CPJPPAB Zio avec ses partenaires pour la commercialisation de l’ananas biologique
- la signature d’un contrat d’AGRINTESA (Italie) via Coopermondo pour la fourniture d’environ 160 t par la CPJPPAB-ZIO qui a touché 1018 producteurs d’ananas biologiques dont 367 femmes.
- l’appui à la contractualisation de la CPC et de MAPTO avec un privé (KONKISTADOR) pour la livraison de sésame
- la signature de contrat avec Premium Foods au Ghana pour la fourniture de 20 000 tonnes de maïs par la CPC Togo et Soy Cain en France pour 1000 tonnes de Soja biologique par l’APCR,
- la formation de 97 formateurs endogènes du Togo et du Bénin, dont 20 femmes, sur la gestion de l’aflatoxine et les procédures de participation à la réalisation des stocks de la réserve régionale de sécurité alimentaire de la CEDEAO (RRSA) et aux marchés institutionnels
- la formation de 38 leaders paysans et technicien sur les outils d’analyse et développement de marchés (ADM)
- la formation de 10 coopératives féminines transformatrices (20 femmes à raison de 2 femmes par coopérative) sur les techniques de transformation de céréale en farine riche, et en hygiène, qualité par la Direction de la nutrition ;
- la participation aux foires et autres évènements commerciaux dont les principaux sont :
Le lancement du processus de labellisation de 5 produits transformés (gari/tapioca, moutarde, beurre de karité, savon à base de cacao, miel)
L’appui à l’élaboration et la validation de 10 plans stratégiques de marketing au profit des OP
Capacité entrepreneuriale de gestion
Le renforcement des capacités entrepreneuriales et de gestion a été organisé autours de :
- La formation de 402 responsables de 201 coopératives bénéficiaires de plans d’affaires sur la gestion entrepreneuriale de leurs activités (PNPER)
- Le renforcement de 23 OP sur l’entrepreneuriat (77 coopératives en 2021) par le centre d’incubation (FAO)
- Le coaching de proximité des OP bénéficiaires par un réseau de 25 techniciens du centre d’incubation de la CTOP
- La diffusion du modèle d’approvisionnement en intrants et de vente groupée de produits céréaliers de la coopérative AKIDJETAN
La mise en place d’un centre d’incubation de 110 coopératives agricoles et forestières au sein de la CTOP avec un réseau de 25 techniciens des OPF membres